绩效管理的概念是什么_绩效管理的概念-世界快看

2023-06-18 00:50:30来源:互联网

1、所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。


(相关资料图)

2、影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。

3、员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,是完全不能控制的;3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;4、激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。

4、扩展资料:绩效管理是PDCA循环。

5、事实上,绩效管理是“绩效计划-绩效实施-绩效检查-绩效反馈-绩效改进”的闭环管理,绩效考核仅是其中环节之一。

6、绩效管理的目的是实现组织绩效改进,而组织绩效改进需要员工能力和素质的不断提高,因此,帮助员工成长发展理应成为绩效管理的重要内容。

7、从实践看,绩效管理活动中存在三方面影响员工成长发展的障碍:绩效考核中的不公平因素,绩效辅导缺失或时效性不强,绩效反馈缺失或流于形式。

8、就绩效管理而言:一方面,绩效管理的各项具体活动尤其是绩效考核,要适应企业文化要求,比如,注重队伍稳定、重视和谐氛围的组织,推行强制排序和末位淘汰时需十分谨慎;追求结果导向、以成败论英雄的组织,则应适当拉长考核周期,设置弹性绩效目标,并配套具有较强吸引力的利益分享机制。

9、2、另一方面,绩效管理要成为企业文化管理的有力武器,尤其是企业处于转型变革时期,绩效管理尤其是绩效考核要发挥好“指挥棒”作用,担负起正确牵引组织资源合理流动、员工行为适当改变的重任。

10、参考资料来源:百度百科-绩效管理 (管理术语)。

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